Lean Startup Dojo n°2

Suite au succès du premier Lean Startup Dojo de Bordeaux, j’ai été heureux de voir l’enthousiasme suite à la deuxième édition. Celui-ci a pris un peu de retard par rapport aux prévision, mais il a finalement eu lieu le 20 juin à Coolworking, qui nous a accueilli cette une nouvelle fois.

Nous avons continué avec la même formule, une conférence courte, une longue, le tout de manière participative.

Le cône d’incertitude

Contrairement à ce qu’aurait pu suggérer le titre, ce n’est pas un sujet si sérieux. Le cône d’incertitude, c’est juste une représentation du champ des possibilité : quelles sont les différentes possibilités pour mon avenir proche? Où ces possibiltés pourraient-elles me mener? C’en est suivi un petit jeu où chacun a pu représenter l’avenir de son projet sous forme d’un cône d’incertitude.

Maya The Buzz et la création de la communauté de base

Voici une présentation qui a ouvert l’esprit de toute l’assistance : comment le cri “AARRR” des pirates peut transformer une communauté petite et banale en un réseau explosif?

Grâce à une autre cycle bien connu dans le marketing des startup : Acquisistion –> Activation –> Retention –> Revenue –> Referral. Celui-ci nous a été présenté par le duo passionnant formé de Damian Le Nouaille et Sofian Mellagui

Retour d’expérience Maya et Hashtag battle

Damian a profité de cette présentation pour nous faire part d’un retour d’expérience sur les aventures Maya the Buzz et Hastag Battle. De nombreuses question de la part de tout le monde et beaucoup d’enthousiasme pour ces chouettes aventures. Espérons avoir la chance d’entendre parler à nouveau de ces projet dans le futur, avec tout ce qui leur sera arrivé!

Les cercles de coaching Lean Startup

Cet été, le 20 juillet, pour la première fois à Bordeaux, nous avons débuté les cercles de coaching Lean Startup. Plus orientés vers la réussite d’un projet en particulier que sur l’apprentissage global. 7 porteurs de projet innovants se sont donc retrouvés pour présenter leurs projets, se motiver et s’entraider pour avancer. La prochaine session aura lieu fin septembre.

Et la suite ?

Le prochain Lean Startup Dojo aura lieu à Bordeaux le 12 septembre à l’Auberge numérique à Bacalan. Nous parlerons de l’évolution de la startup après avoir réussi ses premières batailles: Comment elle grossie? Comment se réorganise-t-elle? Comment garde-t-elle son âme? Comment se modifie-t-elle après son rachat?

En attendant tout ceci, portez-vous bien et continuez à valoriser l’apprentissage plus que tout le reste.

Le Lean Startup, ça ressemble un peu à se jeter à l’eau avant savoir nager. Et pourtant c’est la manière la plus sûre de réussir un projet d’innovation! (j’exagère à peine) A voir l’enthousiasme généré, nous l’avons bien démontré lors du premier Lean Startup Dojo Bordelais qui a eu lieu lundi dernier. Comme pour la retransmission de la Lean Startup Conference, c’est l’espace de coworking Coolworking qui nous a accueilli (et nous les remercions encore)

Présentation de Lean Startup

Afin de mettre tout le monde sur un pied d’égalité, et de favoriser un vocabulaire commun, j’ai commencé par une présentation de Lean Startup. Cette présentation est directement inspirée par le livre fondateur d’Eric Ries (version en anglais).

La présentation était au format 20 slides de 20 secondes, afin de donner une approche claire et fluide aux débutants sans ennuyer les plus avancés:

Mise en pratique avec Lean Canvas

La théorie, c’est toujours intéressant, mais le plus important c’est malgré tout la mise en pratique. Cette fois-ci, c’est le Lean Canvas, inspiré du livre d’Ash Maurya, “Running Lean”, qui a été notre thème grâce à la brillante présentation par Sylvain Peigney:

Fort de cette présentation simple, claire et illustrée d’un exemple concret l’action est arrivée via un serious game dans lequel nous avons entrainé tout l’auditoire. L’objectif étant de créer le Lean Canvas d’un youtube spécialisé dans les Lolcats.

Une dizaine de Lean Canvas remplis en 10 minutes par groupe de 2 ou 3 ont permis de faire ressortir des trésors d’imagination au sein de l’auditoire. Malgré l’apparence fermée du sujet, nou n’avons pas eu deux Lean Canvas identiques.

Une mise en oeuvre inspirée de Lean Startup

Lean Startup nous montre comment effectuer des cycles Build -> Measure -> Learn pour créer de la valeur via l’apprentissage. Malgré l’aspect tout neuf de ce Lean Startup Dojo Bordelais, c’est grâce à une telle itération, débutées dès le mois de novembre 2012, que nous en sommes arrivés là.

La première itération, un apéro informel sous forme de prise de température, permettait de mesurer quels étaient les centres d’intérêt des Lean Startupers. La deuxième, la retransmission de la Lean Startup Conference, a été l’occasion de tous nous rencontrer.

Enfin, la dernière itération est là : le Lean Startup Dojo. Celle-ci a mesuré l’intérêt pour apprendre une méthode de travail pour l’innovation, et d’échanger autour d’un verre.

Ce que j’ai appris

Une telle soirée est toujours très riche en enseignements pour tout le monde. Pour ma part, j’ai appris un certain nombre de choses:

• Des personnes avec de très grandes connaissances en Lean et Lean Startup
• Préparer et répéter une présentation est important
• Une diversité de public sans précédent
• Que l’intérêt pour Lean Startup et pour l’innovation est immense, même dans une ville de province (coucou Paris)

Merci à tous : on remet ça bientôt ?

A voir le ROTI (Return On Time Invested), c’était une bonne session. Merci donc à tous pour votre participation : dans tout évènement, c’est grâce au public qu’il existe. Nos échange et votre enthousiasme me donne envie de recommencer.

Mais surtout, merci Sylvain d’avoir répondu présent pour cette formidable présentation. Ce Lean Canvas, qu’il fasse ou non l’unanimité, était une excellente entrée en amtière pour la suite de nos rencontres.

Appels à contribution

Afin de remettre ça, je vais avoir besoin de la contribution sur plusieurs aspects:

• Un lieu pour nous accueillir, avec une capacité 20 personnes minimum
• Des intervenants : présentations courte ou cas pratique (atelier, brainstorming, serious game). Bien sûr, l’aspect “Dojo” appelle à la mise en pratique, alors préférez l’action au présentations magistrales.

Et à la prochaine !

J’espère pouvoir vous revoir très bientôt pour le prochain Lean Startup Dojo Bordeaux. Je vous tiendrai au courant.

Après plusieurs mois de labeur, de débats enflammés et de réunions de travail (autour de bières), nous vous avons livré notre produit : une journée entière de conférences, d’échanges et de rencontres autour de l’agilité. Je ne vais parler qu’en mon nom, mais j’imagine que mes 5 compagnons organisateurs en diraient autant : je suis fier du résultat obtenu. Nous avons consacré une bonne partie de notre temps libre à sa préparation, avec un rythme soutenable, des rushes, des pauses, et beaucoup de bonheur à chaque étape franchie. Laissez-moi vous “compter” quelques chiffres derrière l’Agile Tour Bordeaux 2012.

2 partenaires indispensables

Ce sont nos partenaires qui ont servi de support et de fondation à l’édifice. Nous avons tous profité des excellentes prestations de l’Epitech Bordeaux. Il y a bien sûr les locaux, très bien placés et agréables. Nous avons pu aussi compter sur leur réseau et leur infrastructure de communication : retransmission en direct de l’évènement, wifi (malgré les quelques problèmes techniques), diffusion de l’information au niveau national, prêt de matériel divers, etc… L’aide précieuse de cette école y est pour beaucoup dans la réussite de cet évènement.

D’un autre côté, il y avait Yaal et Yuticket, dont le service de billetterie en ligne a permis de réserver et comptabiliser les places, tout en offrant, pour ceux qui l’ont utilisé, la possibilité d’imprimer son badge pour le jour J. Les quelques fonctionnalités développées pour l’occasion ont d’ailleurs été des plus utiles !

26 orateurs passionnants

Il serait difficile de les citer tous, mais quelques-uns méritent mes plus sincères félicitations:

• L’ouverture de David Evans a lancé les réjouissances sur une note magique, mettant une fois de plus les tests et les équipes pluri-disciplinaires au centre de la réussite.
• Philippe Launay et Alexis Monville, qui, avec une présentation de scrum, un serious game (Lego For Scrum) et un lightning talk chacun, ont su une nouvelle fois prouver l’engagement agile du Scrum User Group Bordelais, mais aussi de leur personne.
• Jonathan Scher a pu partager ses points de vue lors d’une conférence, mais aussi avec l’équipe d’organisation plus tard dans la soirée. Nous en avons tous tiré de riches enseignements.
• Guillaume Saint Etienne est à applaudir pour son remplacement de dernière minute sur BDD. Je n’ai pu assister qu’à quelques minutes de cette conférence sur un sujet qui me tient pourtant à coeur.
• Thierry Cros a brillament éclairé l’assistance sur l’une des extensions naturelles de l’agilité : la sociocratie.
• Isabel Monville a donné aux agilistes les outils de communication pour réussir leurs projets, quels que soient leurs profils.
• Guillaume Vincent et Sam Cranford ont brillamment et courageusement présenté le refactoring dans une magnifique introduction au TDD en Python.
• Colin Garriga-Salaün m’a fait rêver avec la présentation du modèle basé sur l’association de Yaal et Yuticket
• Grâce à Oana Juncu, je me sens réconforté dans mon ancien rôle de product owner et ma constante envie de changement.

Ce ne sont pas les seuls, mais ce sont en tout cas les seuls dont j’ai pu suivre un peu les propos. N’oublions pas de citer quelques autres dont j’ai eu de très bons échos : Jean-Baptiste Dusseaut, Xavier Quesada, Antoine Contal. Le programme était vaste, je n’ai malheureusement pas pu avoir tous les retours sur la programmation.

6 sponsors : 3 gold et 3 silver

Nous avons cette année été sponsorisés par 6 entreprises locales, toutes dans l’informatique. Plus que notre principale source de revenus, ces entreprises ont accompagné cette journée par leur soutien de l’agilité dans la région. Nous pouvons toutes les remercier pour la conviction qu’ils ont aidée à trasnmettre à travers cet évènement : Arpinum, Agfa Healthcare, MBS, F-Secure, Ayeba et SII

300 participants

Le nombre d’inscriptions était à l’origine bloqué à 250. Oui, mais voilà, entre les personnes arrivées à la dernière minute, les inscriptions parallèles (sponsors, partenaires, aides, etc…) et les représentants des différentes entités, nous avons largement dépassé ce chiffre. Nous sommes heureux d’un tel succès. Ces participants, ce sont toutes les personnes qui ont fait vivre cet évènement, celles et ceux qui étaient la raison d’être de tout le reste.

6 organisateurs passionnés

L’équipe d’organisation de l’Agile Tour Bordeaux 2012 a été des plus performante. J’ai pu apprécier le courage de chacun des co-organisateurs. Mais soyons francs, ce n’était pas gagné vu nos emplois du temps chargés ainsi que nos différences de caractère et de métiers ! Mais nous avons su travailler ensemble, par conviction profonde pour l’agilité, et au final apprécier ce travail. C’est de cet enrichissement par nos différences qu’est né ce lien d’autant plus fort qu’il nous a aidés à finaliser notre projet.

1 conviction forte

Dans toute autre forme de structure, une telle équipe aurait réussi malgré ses différences. Mais là, nous étions auto-organisés. Il n’y avait pas des tâches attribuées à chacun, mais chacun faisait ce qui devait être fait. Ceci guidé par une même foi en l’agilité et ses valeurs. En particulier, les valeurs de l’eXtreme Programming ont inspiré notre marche : Courage, Simplicité, Feedback, Communication et Respect. C’est notre conviction en ces valeurs et l’envie de les partager qui nous ont toujours guidés.

Une réussite ?

D’après les nombreux retours, nous avons la certitude que tout ceci a plu au plus grand nombre. Bien sûr, les mécontents sont souvent rares à nous le faire savoir. Mais rien que les mines réjouies de chaque personne que j’ai croisé et la bonne ambiance le soir au Golden Apple confirment ce sentiment.

Nous pouvons aussi noter, après un petit tour sur Twitter et les quelques échanges que j’ai pu avoir depuis, que le mot d’ordre a bien été suivi : “Qu’allez vous changer après cet Agile tour?” Oui, car les bonnes idées, c’est bien, mais seules les actions comptent.

Un autre indice : malgré tout ce que nous avons fait et malgré les conférences dont nous avons raté les 3/4 car nous n’avions pas le temps, cette journée m’a semblée excellente : riche en enseignements et en échanges. Nous avons d’ailleurs profité de toutes nos interactions pour recueillir les idées d’amélioration et les bonnes choses à conserver. De quoi alimenter notre rétrospective prochaine.

Nous avons donc tous ensemble créé des instants inoubliables, déclenché des actions et trouvé des pistes pour faire mieux l’an prochain. Alors en ce qui me concerne, oui, l’Agile Tour Bordeaux 2012 était une réussite.

C’est grâce à tout le monde que nous avons réussi l’évènement. Merci à tous.